企業文化理念
1、加強工作的創造性，有什么方法比現在做得更好？要以是否達到最佳狀態來衡量工作方法。
2、加強工作的計劃性，改變不理想的時間觀念(懶、拖)。要以經營的眼光看待每一天的工作(特別是管理部門)。
3、養成科學的工作方法和習慣，工作是妥當安排，創造積極休息的條件。所謂“積極”休息，是指公司將在緊張工作之余創造一些活動方式如旅游、參觀等，便于同事之間互相學習、溝 通。
4、知人善任，因材施教；要了解下屬的工作作風，效率才能提高。
5、加強專業化領導，業務上不能外行領導內行，不能盲目用職權管制自己不了解的事。
6、加大工作的監控力度。如發現自己的屬下工作有失誤，造成對公司不利，應及時想辦法改正。
7、推行目標管理，經常檢查自己的工作是否達到工作前的目標。有比較才有鑒別，有總結才有提高；要言行一致，行重于言。
8、加強工作的預見性。有什么事不理想，必須及時處理以免延誤。
9、樹立良好的工作作風。實事求是，對事不對人；以身作則，切勿感情用事。
10、不打無準備之仗，不做無準備之事。工欲善其事，必先利其器。
11、造最好的人才。最好的就是最合適的，最合適的就是最高性價比的。重學歷但不唯學歷，判斷的基石是看他昨天和今天的工作效果。
12、培養復合型、創造型人才。全體員工及干部都應隨時接受新事物，有廣闊的胸懷，高升、調職、轉行，都能適應。
13、工作計劃要考慮自己不在時亦能正常運轉。在公司的管理體系中，不能有不可以被替代的人和工作，必須加強人才的儲備建設。
14、培養能幫助自己的骨干。要從公司的發展性來肩負培養下屬的責任，沒有合適的下屬接替，你將無法升任更高的職務。
15、培育主體思想和資源意識，注重有用之才。萬順品牌絕不是任何個人的私產，全員匯聚的才智構成了我們的行為主體。在人才使用方面應不拘一格，不能摻雜個人好惡與考慮性格是否相投；該用的力量，不論是誰，都要愉快的采用。選才成功，企業成功，而危害企業利益的人必須解雇。
16、效率優先，兼顧公平；獎罰分明，不搞平均主義。
17、把握現在，從手頭的每一件事開始；著眼長遠，不計較一時之得失。企業富，則員工富，你的每一次成績都只是作為無形資產被儲存起來，企業一定會連本帶利還給你。
18、創造和諧、平等的企業文化。上班時間工作是上下級之分，下班休息時間應平等關系。
19、同心協力完成指定的工作。以苦為樂是工作之喜悅，吃苦是福乃生活之真諦。口福之樂、華服之彩只在于一時歡娛，也比較低級；人生更高的價值在于事業感帶來的榮譽和自我實現； 而最高價值在于成就自己，造福他人。
20、溝通就是傳播，溝通就是工作，溝通是團隊精神的必要條件。各部門主管多碰頭，多溝通，多安排各類提案會和研討會及員工文化活動，活躍思想，提高素質。
21、公司是一個成就個人職業生涯的舞臺，是一個利益共同體。我們會以畢生的精力來搭建萬順舞臺的三個屬性：一是這個舞臺足夠大，有充分的發展空間；二是這個舞臺非常適合你，你能找到自己的定位；三是這個舞臺物有所值，你有追求，就一定有豐厚的回報。